În prima ediție a CFO Talks organizată de Finqware, s-a discutat una dintre temele esențiale pentru grupurile de companii: aspectele fiscale ale companiilor de tip holding.
Invitată specială a fost Diana Roșu, un consultant experimentat în domeniu, care a oferit o serie de sfaturi practice pentru un management financiar eficient în cadrul acestor companii. Iată 5 concluzii esențiale ale acestei discuții, pe care vă recomandăm să o vizionați în întregime **aici.**
Ce să faci: Expertul financiar recomandă crearea unei structuri de holding care să profite de convențiile internaționale de evitare a dublei impuneri. Analizează legislația fiscală din diferite jurisdicții pentru a reduce impozitele totale plătite.
Ce să nu faci: Evită să aplici strategii fiscale agresive care pot atrage atenția autorităților fiscale și pot duce la penalități. Lipsa unei planificări riguroase poate crește riscul de conformitate.
Ce să faci: Diversifică investițiile și efectuează evaluări periodice ale riscurilor pentru a proteja holdingul de fluctuațiile pieței și de riscurile economice. Asigură-te că există proceduri clare pentru gestionarea crizelor.
Ce să nu faci: Nu subestima riscurile neprevăzute sau să te bazezi exclusiv pe asigurări fără o evaluare continuă a riscurilor. Ignorarea riscurilor emergente poate destabiliza holdingul.
Ce să faci: Expertul financiar sugerează alegerea cu atenție a jurisdicțiilor și a structurilor juridice care oferă protecție maximă a activelor și eficiență fiscală. Utilizează consultanți specializați pentru a defini structura potrivită.
Ce să nu faci: Evită să folosești structuri de holding prea complexe sau greu de gestionat, care pot crea dificultăți administrative și complicații legale. Nu neglija actualizarea documentației juridice și fiscale.
Ce să faci: Aliniază deciziile financiare cu obiectivele strategice pe termen lung ale companiei. Planifică pe etape și revizuiește periodic progresul pentru a ajusta strategia în funcție de schimbările pieței.
Ce să nu faci: Nu te concentra exclusiv pe câștigurile pe termen scurt sau să iei decizii impulsive care nu se aliniază cu strategia globală. Evitarea planificării pe termen lung poate duce la pierderea viziunii și la probleme financiare pe termen lung.
Ce să faci: Explorează oportunitățile internaționale și dezvoltă parteneriate strategice cu companii din alte țări. Asigură-te că înțelegi nuanțele culturale și economice ale partenerilor internaționali pentru a construi alianțe de succes.
Ce să nu faci: Evită să intri în parteneriate internaționale fără o evaluare detaliată a riscurilor sau fără a înțelege pe deplin mediul de afaceri local. Ignorarea diferențelor culturale poate duce la eșecul colaborărilor.
Pentru a explora în detaliu aceste subiecte și pentru a beneficia de expertiza oferită de Diana Roșu, vă invităm să vizionați webinarul complet :